Ouverture, collaboration et consolidation en perspective

6 avril 2009

Le 19 mars dernier avait lieu l’élection pour le rectorat de l’Université. Madame Luce Samoisette a été choisie par l’Assemblée universitaire pour être la prochaine rectrice, choix qui a ensuite été entériné par le conseil d’administration le 30 mars dernier. Le 1^er juin prochain, date de son entrée en fonction, elle entend bien faire preuve d’ouverture d’esprit et de stabilisation dans le cadre de ses nouvelles fonctions. Afin de mieux connaître ce qui attend les étudiants pour les cinq prochaines années, Le Collectif l’a rencontrée.

Mathieu Arseneault

Quels projets souhaite-t-elle réaliser dès le début de son mandat? Elle désire d’abord «lancer la consultation», c’est-à-dire «rencontrer le personnel et les étudiants des neuf facultés ainsi que le personnel des Services» afin de regarder avec eux ce qui a déjà été entamé et ce qui pourrait être développé.

Elle souhaite également développer des «projets porteurs» avec les étudiants, des projets qui pourraient, entre autres, toucher au positionnement de l’Université à l’international ou à la promotion de la recherche sur le campus et qui, dès le départ, permettront de resserrer les liens entre les étudiants et leur institution: «J’ai quelques idées de projets, dit-elle, mais ce que j’aimerais faire, c’est en discuter avec les associations pour en identifier deux ou trois pour commencer».

L’importance de la consolidation

L’Université a pris beaucoup d’expansion ces dernières années, et ce, sur plusieurs plans. Sans mettre fin à l’innovation et au développement, il est aussi important, selon Mme Samoisette, de consolider les acquis: il lui faut prendre un certain temps pour analyser les enjeux, comme le recrutement ou la gestion des infrastructures, et calculer les répercussions qu’ils entraîneront.

Certains dossiers particuliers méritent une grande attention. Le campus de Longueuil est l’un de ceux-là: «On ne doit pas rater notre coup avec Longueuil», affirme Mme Samoisette. Son développement ne doit pas nécessairement être ralenti, mais elle croit qu’il faut prendre le temps de bien observer ce qui se passe là-bas. Un suivi doit aussi être fait auprès de la Coopérative alimentaire, qui s’occuperait entièrement du service d’alimentation sur le campus. Mme Samoisette ne compte pas laisser aller le dossier dans n’importe quel sens.

Concernant les caractéristiques de l’Université, elle tient à conserver les valeurs premières qui animent celle-ci. Sa «taille humaine» fait en sorte que les contacts avec le corps professoral soient d’excellente qualité, qu’elle fasse preuve d’innovation et qu’il y ait des concertations rapides entre les facultés et la direction.

S’entourer d’une équipe

Qui l’entourera pendant son mandat? Ce choix n’est pas encore établi: elle consulte actuellement les doyens, les présidents d’association et de syndicat d’employés et les associations étudiantes afin de trouver les personnes les plus compétentes. Il est possible de lui soumettre quelqu’un: «Je souhaite recevoir de telles suggestions et peut-être que des noms que je n’ai pas encore soupçonnés seront portés à mon attention», soutient-elle.

Bien qu’elle ne sache pas encore qui elle choisira, elle vise la parité homme-femme au sein de la direction. Le nombre et les fonctions des vice-recteurs pourraient être appelés à changer. Elle réfléchit également à la possibilité d’inclure un représentant du campus de Longueuil qui siégerait au sein de l’équipe de direction.

Ouverte à vos commentaires

Les commentaires, les suggestions et les idées de projets sont les bienvenus par Mme Samoisette. Elle souhaite en recevoir de la part des étudiants, des professeurs et des autres membres de l’Université. Il est possible de les lui faire parvenir en visitant son site, www.lucesamoisette.com.

Alors en attendant le 1^er juin, elle recueillera le plus d’information possible afin d’être prête à relever le défi qui l’attendra. C’est donc l’occasion idéale pour tous les membres de l’Université de faire valoir leurs idées!

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